XXX同志“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会检视剖析材料

XXX同志“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会检视剖析材料

按照公司党委对“不忘初心、牢记使命”主题教育的整体部署安排，我按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，始终坚持将学习教育贯穿始终，坚持问题导向，深入基层调查研究，坚持立行立改，达到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标。

通过自始至终参加主题教育，认认真真学原著、读原文、悟原理，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想有了新收获。坚持集体学习和个人自学相结合，学习了党的十九大报告和党章、准则、条例，《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，学习了公司党委重要文件及会议精神，参加了专题研讨会，在认真思考的基础上，与班子成员交换了看法和意见，提高了认识水平。

坚持问题导向，着眼解决实际问题，结合年度经营目标、重点任务开展了专题调研。通过现场座谈、一对一调研等方式，与XX余人进行交流，经过“解剖麻雀”式的认真分析研究，形成了调研报告并开展调研成果交流。

在学习思考实践的过程中，对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照初心使命，结合调查研究，充分听取了联系部门党员群众对存在突出问题的反映，对改进作风、改进工作的意见和建议，持续认真地检视自身不足、工作短板，深刻检视剖析，分析了问题存在的原因，能立即改的立即进行了改正，需要一段时间整改的制定了整改计划。

一、存在的突出问题、原因分析及整改措施

（一）在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面存在的突出问题。

1.理论学习不够深入，对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、丰富内涵，精神实质理解还不够，没有做到学深悟透做实。（正在解决）

（二）在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在的突出问题。

2.存在政治意识不强、政治站位不高的问题，确保上级决策部署和工作要求在公司和自己分管工作得到坚决贯彻落实上有差距。（已经解决）

（三）在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面存在的突出问题。

3.走访调研不够深入和全面，分管部门调研多，其他部门调研少。开展调查研究的深度和力度不够，倾听一线职工的意见和呼声不多，对基层情况的了解和把握不够全面准确。面对面听取群众意见不及时、不全面，存在“隔着玻璃看”的现象。面对职工群众的新需求，在服务意识与职工群众的期待方面仍有差距。（已经解决）

（四）在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象方面存在的突出问题。

4.对公司承担建设XXX的复杂性、长期性、艰难性的认识有待深入思考和清醒认识，自己在新形势、新业务、新情况下还存在闯劲不足、主动创新不够，还存在坚持老套路、缺少新思路的现象；对于一些遗留问题、棘手难题，缺乏一抓到底、动真碰硬的勇气，有时会有畏难情绪，解决问题的能力还需不断提高。（正在解决）

5.工作任务繁忙时，没有时刻发扬真抓实干的作风推动各项工作落实，还存在“层层转发”，“层层提要求”的现象，存在工作作风不扎实的现象，形式主义、官僚主义现象还不同程度存在。（已经解决）

（五）领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业情况，利用名贵特产、特殊资源谋取私利自查情况，对本人重大事项报告、巡视反馈、组织约谈函询等问题。

本人严格约束亲属，没有出现配偶、子女及其配偶经商办企业情况；管辖范围内无名贵特产、特殊资源，也未收受名贵特产、特殊资源，不存在谋取私利现象。在本人重大事项报告上没有对组织瞒报及需要特别说明的地方；不存在巡视反馈、组织约谈函询等方面问题。

二、存在问题的原因分析

（一）理论学习的水平还需进一步提高。

对待理论学习，思想上还不够重视。虽然按照主题教育的安排进行了学习，但是总体来说还是工作投入的精力多，学习投入的精力相对较少；集中学比较认真主动，自学比较被动，学习停留在抽象性、概念性的层面上，对理念提出的背景、内涵，具体内容深层次的学习和研究不够。对新理论、新使命、新战略、新要求领悟深度和推动力度不够；在真正做到深思细悟、融汇贯通方面还存在差距，在灵活运用上还需努力，结合公司发展深度思考不够，对一些制约公司高质量发展的重点难点问题，深层次研究不足，对如何紧密围绕公司中心任务，不断提高职工综合素质和能力，更好地推动公司各项重点任务完成，还须进一步研究落实。

（二）党性修养的锤炼还需进一步加强。

对中央和上级政策和战略部署的认识和把握不到位、不准确、敏感性不够强，存在就事论事，看表面多、看根源少，看现象多、看本质少，多数是“完成任务”的思路开展工作，还不能从政治上观察分析问题，导致对上级决策部署理解不深、落实不够。领导班子成员之间日常沟通不充分，对重大问题和难点问题研究少，自身的凝聚力、战斗力需进一步加强。

（三）践行宗旨的意识还需进一步巩固。

党性修养还需不断加强，自己总是以没时间、工作忙去开脱自己，没有把调查研究作为我党的传家宝，当成做好各项工作的基本功，没有把群众路线当做是党的生命线和根本工作路线。

（四）干事创业的能力还需进一步提升。

思想上考虑分管工作较多，全局性的工作考虑较少，造成在思想上对建设工业互联网的复杂性、艰巨性和困难的长期性还没有较为清晰准确的认识；虽然自己处在XX公司，但是由于分管的工作的专业性和局限性，对工业互联网的建设经验不足，也没有带头学习XX理论知识，存在本领恐慌，在有些时候不能保持的闯劲和冲劲，有时候还出现畏难情绪，无法满足公司高质量快速发展的要求。

（五）求真务实的工作作风还需进一步打造。

有思想觉悟不够高的问题，也有能力素质不强的问题。工作繁忙时思想上有松懈，没有时刻高标准严要求自己和自己分管的部门。能力上有时缺乏创新工作的方法和思路，靠经验靠传统解决问题，解决问题的能力不足的时候，表现出通过形式主义和官僚主义解决问题。

四、今后的努力方向和改进措施

（一）加强理论学习，推动习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。

一是在按照公司党委中心组学习安排外，制定自学学习计划，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话选编、党内法规制度选编等材料作为一项重要学习任务，每天进行认真研读，深入学习理解、准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是深入学习XX战略、XX工作思路以及公司党委各项工作要求，并结合工作实际情况消化吸收，做到知行合一。

（二）锤炼党性修养，筑牢党性根基。

一是加强对XX知识、XX知识的学习；加强在新形势下财务专业知识更好地应用于实践的学习；加强对管理知识的学习和补充，每年读5-10本书，通过全面的、系统的学习，不断提高政治意识和政治站位。二是坚持公司XX制度、坚持公司月度例会制度，定期盘点通报公司经济运行、资金情况、人力资源、预算执行、质量管理和重点任务完成情况，对存在的问题，及时在部门长以上层面进行沟通，提出解决措施，降低沟通盲点，提高工作效率。三是加大与公司领导班子沟通的频次和时间，多向其他班子成员学习业务知识和市场知识，同时传递财务、法务和风险的相关知识给其他班子成员。特别是在如何提升XX公司总体单位作用的问题上、如何快速实现盈利的问题上、如何解决公司高质量发展等问题上，多沟通、多调研、多研究，班子成员形成合力、凝聚力和战斗力，确保上级决策部署和工作要求在公司和自己分管工作得到坚决贯彻落实。

（三）践行宗旨，密切与职工群众的联系。

一是分管部门建立月度例会制和月度现场指导工作的机制，对分管业务进行现场调查了解，掌握一手信息。二是积极参加所在党支部的组织生活以及各项活动，了解群众的思想和倾听一线职工的呼声。三是落实班子成员联系基层制度，在坚持联系部门的基础上，带着问题有目的联系和调研业务部门，做好业财融合，更好地保证公司业务健康有序发展。

（四）强化使命担当、增强直面困难的勇气和解决问题的能力。

一是加大对XX的学习，加深对XX的认识和行业政策的了解，在公司形成一个浓厚的发展XXXX的学习氛围，对平台、对公司战略加大宣传力度，统一思想，凝聚发展力量，坚定发展信念和信心。二是要进一步解放思想、转变观念，坚持用互联网思维、平台型企业思维改造组织、改造干部、改造员工、改造业绩。加大XX公司对商业模式的研究，形成一个浓厚的氛围，从班子成员到普通员工开口闭口讲商业模式，培养植根经营的理念，盈利的理念，梳理公司内部盈利的产品和政府合作的方向以及可复制性，提炼总结形成公司主打的盈利产品和平台。三是加大内部管理流程的梳理，部门职责和人员岗位的不断优化，减少不必要审批，优化流程，规范流程，提高效率。加强人才队伍建设制度机制创新，加大领军人才、核心人才、骨干人才培养和引进力度；强化考核，勇于创新，鼓励干部员工争先创优，着力构建“能者上、平者让、庸者下”的用人导向和良好格局；着力发挥薪酬激励作用，坚持薪酬向一线“听得见枪炮声”的员工倾斜，进一步激发基层员工干事创业的激情。

（五）转变工作作风，狠抓落地执行。

持续深入整治形式主义、官僚主义，转变工作作风。加大对分管部门、分管业务的业务培训，做到“工作有部署，业务有培训，过程有指导”。加大对公司战略、经营管控能力较为薄弱的问题，公司高质量快速发展与公司基础能力发展不平衡不充分之间的矛盾等问题思考和研究，通过务虚会的形式，与班子成员一起对影响公司发展的深层次问题进行梳理，对重要问题研究制订措施及改进计划，做到一刻不松、半步不让。要积极梳理疏解发展中的堵点、痛点、盲点、难点，深化平台研究及系统开发，加强项目建设及产品研发，加大智能化改造及企业上云改造，推进平台产品化、产业化和运营进程，不断丰富产品、服务的应用场景，确保公司战略与时俱进，跟得上机遇和发展的步伐，尽快形成自我生存、自我造血的能力。