执行局局长述职报告

担任***执行局局长一职以来，分管***工作。主持工作期间，在上级的指导与支持下，充分挖掘执行措施的强制性，加大执行力度，严惩“老赖”；多次主持开展夜间集中执行，夏季集中执行取得良好效果；率领执行团队不断创新执行工作机制，倡导执行新思路，在“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作取得良好的成绩。在过去的***年中，核心执行质效指标居全省前列。

***年，我以执行规范化建设为执行管理工作的核心，以完善执行长效机制为工作抓手，细化执行事务性外包工作，提高执行工作质效；引入执行公证机制，有效增强执行公信；打造以经验丰富的执行骨干为核心的执行团队，明显提高办案效率，未结案将至近年最低；推进执行指挥中心实体化运作、发挥指挥中心的统领作用，实现集约化办案，大大减少重复劳动；强化与公安、检察院的执行联动，在我院刑事审判部门的支持下，用刑事手段打击各种拒执犯罪，有效遏制“老赖”的嚣张气焰。

在取得成绩的同时，我也深刻认识到了工作的不足。首先，对执行转破产工作的重视不足，遇到困难，未能迎难而上，导致**年执行转破产工作较上年度名下下滑；其次，对执行惩戒的认识有偏差，只重视司法拘留，未能充分发挥其他惩戒措施的作用，导致执行惩戒率与兄弟法院比较偏低；再次，对拒执犯罪的刑事自诉工作引导不利，未能提高执行干警引导当事人积极开展拒执犯罪的刑事自诉工作，导致我院拒执犯罪刑事自诉工作至今未能实现“0“突破。最后，执行队伍的管理与关怀不平衡，注重队伍管理，忽视人员关怀，对长期奋斗在执行备勤一线的干警关心不足。

过去的已经过去，总结经验与教训、调整心态，才能不辜负过去。**年，我在保持成绩的同时，将以问题为导向，带领执行干警攻坚克难，迎难而上，勇于担当，彻底解决存在的短板与不足。首先，直面执行转破产工作中的难题与困境，勇挑大梁、积极衔接、化解争执、消除误解，为执行转破产工作的顺畅流转保驾护航；其次，调整对执行惩戒的认识与理解，作好执行干警对执行惩戒措施适用的引导与管理工作，用好各项惩戒措施；再次，强化拒执犯罪刑事自诉工作的学习与管理，带头开展拒执犯罪刑事自诉工作的教育与宣传，在执行立案、办案、结案约谈多环节，对申请执行人开展拒执犯罪的刑事自诉工作引导，依靠群众的力量，对“老赖”形成有效监督；最好，常抓不懈队伍廉政作风管理的同时，提升自己的亲和力，与执行干警紧紧团结在一起，更好的完成各项执行工作。