车间技术员个人履职情况报告

一、履职情况

我于2018年1-10月份担任电石一车间技术员职务，2018年11月份至今担任电石三车间党建副专员职务。在过去的三年里，我主要工作如下：

1、严抓安全生产工作

将安全挺在首位是我的安全信念，在工作中我始终坚持有安全才有一切的思想,对员工持续贯彻严谨的安全生产责任意识与产量意识。电石三车间冷却厂房外委承包商先后更换三次；班组中“90后”思想跳脱的年轻员工较多，都给安全生产带来一定影响。我利用各类会议宣贯各岗位的安全注意事项，不因盲目追求产量而放弃了安全，同时加强走动式巡查，深入现场“接地气”，发现问题立行立改，协助班组解决问题，保证了安全生产的平稳。

2、全力推进党小组标准化建设

规范党员教育管理，定期召开学习会；按时上缴党费；规范党内组织生活；按时开展“三会一课”。2020年共组织召开12次党小组会、组织党小组人员参加4次党员大会，1次组织生活会；同时2020年吸收一名入党积极份子转预备党员。

3、抓教育培训

一是持之以恒抓安全事故警示教育，提高全员安全意识。二是真真实实抓素质培训，2020年共组织开展厂级培训8次、车间级培训25次、班组级培训67次，确保培训真实，确定培训内容，解决谁来培训、怎么培训问题；同时参与月度抽考12次，参与抽考人员66人，平均合格率91%，补考合格率100%。三是合理开展劳动竞赛和技术比武等活动，组织集团公司级比武大赛1次，厂级比武大赛1次，车间级比武大赛4次，并在集团公司级比武大赛中获得第二、第五与第六名的好成绩。

4、强化经营意识

不断完善“内部市场化”各项基础材料并利用班前会宣贯“内部市场化”的思想，让员工们认识到“多劳多得、不劳不得”的理念；树立“减人不减资”的思想，持续推进减员增效，优化人员配置各项事宜；以“内部市场化试点班组”为根基，以点带面，推行内部市场化各项工作。

5、齐心协力，产量爬坡

我坚信“喊破嗓子不如做出样子”。面对各方面的压力，车间人员没有气馁，更没有放弃，在厂部领导的帮扶下，深入现场，认真查找原因，制定出切实可行的解决方案，逐步把电石炉的生产调整到正常轨道上去，三车间产量由2020年一季度的平均日产603吨，到四季度的平均日产717吨。

6、加强思想教育，稳定职工队伍

明确炉长的责任与权力，严格要求炉长正确处理安全生产相关事务，不能“以罚代管”让职工见了就怕，不敢与其交流；要真心为员工需求着想，激发职工工作积极性，从而稳定电石生产。

7、持续推进一级标准化创建

下发了各项制度和考核管理办法，详细划分责任区，部分固定工作（焊接电极筒、焊接钢钎等）实行包保机制，开展现场整治及“5S”管理活动，进行雨排盖板修复、杂草清理、路牙石修复、设备防腐、设备保温、设备标准化刷漆挂牌、电石炉楼梯道墙皮清理粉刷等专项治理。一年来，三车间对车间范围内22处重点区域及关键性设备进行一级标准化整改，且关于一级标准化创建相关内部市场化增资37400元。

三、落实“一岗双责”和个人廉洁自律情况

1、做好廉政宣教，提高风险意识。通过班前会、车间例会、党小组会、党课等形式开展廉政教育。

2、健全管控制度，规范内部管理。修订三车间内部市场化考核办法、综合管理奖惩制度等。

3、做好事务公开，加强民主监督。利用班组园地，公开工资、出勤、车间考核、评先评优等事项。

4、夯实谈心谈话工作。对于关键、重要岗位人员，经常进行谈心谈话。

四、存在的主要问题及下一步打算

（一）存在的主要问题：

1、工作标准不高。接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好。特别是产量压力大的时候更是如此，有时甚至存在着应付以求过关的想法；综合口的各项任务，只着重上传下达，仅仅满足于完成任务，只求过得去，不求过得硬。

2、能力提升缓慢 。管理水平低，各项工作不会总结提炼，遇到问题只会“头疼医头，脚痛医脚”，只会“就事论事”的带人抢修以及盯现场，“兵僚主义”严重。

3、存在畏难情绪。碰到棘手复杂的工作时畏首畏尾，总感觉推动工作的力度太小、感觉无关产量的任务大家都不支持，往往有力不从心的感觉。

4、培训缺失。存在“说起来重要、忙起来次要”的思想，生产稍一波动，就守在一楼现场，忽略了基础管理的提升。

（二）下一步打算：

1、稳固年初生产局面。细化人员分工，形成齐抓共管相互补台的局面；鼓励员工遇到问题要有“咬定青山不放松”的精神；淡化“抢”产量意识，宣贯“基础夯实，产量自然高”的思想。

2、强化经营意识。做到物料“算着用”，电石炉“算着开”，通过降低消耗、优化岗位人员、强化车辆管理、重视修旧利废等办法；提升各级人员成本意识、算账意识，经营意识。

3、做好表率，管好表率。首先自己做好工作，带头树立良好作风，其次严格要求其他管技人员做好表率，对于工作中的顽疾要“一盯到底”，敢于“红红脸，出出汗”。

4、强化意识形态教育工作。注重从制度机制上解决问题，树立制度的严肃性和权威性，实现抓作风建设制度化、常态化。要有“严是爱，松是害，不管不问要变坏”的思想。在作风问题上，大问题要抓，小问题也要抓。

5、树立服务意识。牢固树立服务意识，要经常深入员工，多做服务生产、服务员工的事情，切实解决员工实际困难，引导好员工的思想。