公司党政领导班子工作报告

各位代表、同志们：

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是中国特色社会主义进入新时代的启航之年，是党和国家事业发展进程中具有重大而深远意义的一年。十九大胜利召开，吹响了夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的前进号角；习近平新时代中国特色社会主义思想如火炬引航，照耀着中国未来的前进方向；擘画决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，激发起各族人民用勤劳和智慧迎来美好生活的壮志豪情。集团公司为实现“**之梦”，励精图治，上下求索，喜获全国文明单位“国字号”荣誉；建筑工程施工总承包特级资质增项成功，成为自治区首个“双特级”建筑施工企业，这艘百亿航母正乘风破浪，书写出铁军“再创业”新征程上“最重要的故事”。

这次会议是三分公司全面深入贯彻党的十八大及历届全会、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻中共中央治国理政新理念新思路新战略，在全力加快推进集团公司“再创业”美好进程这一宏伟目标的指引下召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：总结2017年度工作，分析当前及今后一段时期内的形势和任务，部署2018年工作，集全公司之智、举全公司之力，一心一意改革创新谋发展，为集团公司再创业再立新功。

在此，我代表三分公司党政领导班子，向一年以来为公司各项发展进步付出辛勤汗水、做出巨大贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！

下面，我向大会作报告，请予以审议。

第一部分2017年工作回顾与总结

2017年，三分公司在集团公司党委和董事会的正确领导下，以两级工作会议精神为工作总思路，坚持稳中求进工作总基调，以全面开启集团公司“再创业”为指引，继续贯彻执行“一二三四”发展战略，增强内生动力，厚植品牌优势，拓宽战略视野，谋求创新发展，各项任务指标全面超额完成，在一次次不可能面前用汗水与努力不断刷新着公司的历史，走出了一条富有特色的创业之路、发展之路、奋进之路，充分展现了铮铮“铁军”的风采。

一、抓发展求跨越，综合实力持续提升

2017年，三分公司全年完成施工产值20.8亿元，比去年同期增长1.74亿元，增幅9.13%；实现净利润3600万元，比去年同期增长2500万元，增幅272.27%；上交集团公司各项规费首次突破一千万元。

全年交纳职工公积金 264 万元，职工养老保险金 428 万元，配合**集团劳保所收回劳保费约 380.8 万元；首次实现出口退税，经济效益取得历史性突破。

二、抓转型促升级，产业结构不断优化

2017年，三分公司严格贯彻集团公司“管好自营项目、合法分包项目、全控合作项目，杜绝挂靠项目”基本原则，采取“加减乘除法”对市场进行开拓，取得了令人瞩目的成绩：

——全年共签订合同77项，合同总金额19.06亿元，涵盖房建、工业厂房、市政、道路、冶炼、垃圾焚烧发电、爆破工程、压力管道等领域，并首次承接EPC总承包项目。

——自提出建设四大品牌战略即非煤发电工程、铜铅锌冶炼工程、爆破工程以来，打造品牌、依托品牌承接工程已成为重要的经营策略并取得了累累硕果：铜铅锌冶炼工程及非煤发电工程在集团中继续保持领跑态势；爆破工程和地下街工程持续开花结果，灵山县地下通道商业街工程已签订合同，桂平地下街及广场项目正在继续跟进中；爆破分公司坚持贯彻“做大、做强、做优”的发展理念，以建立自有炸药库为主要经营方向，积极开拓柳州市以外的爆破市场，经过一年的努力，完成13项合同签订，年产值达到1.03亿，首次突破亿元大关。

——创下史上单项合同最大额记录，签订融安县长安镇红卫新区路网建设工程设计-采购-施工（EPC）总承包合同7.7亿元，柳州市城市公共交通轻轨配套工程一期（门头路至莲花山庄）土建部分合同9.7亿元。

——首次进入移民安置项目新领域，签订融水苗族自治县易地扶贫搬迁县城安置项目（二期）--城北片区双龙沟地块工程合同、融安县六寮屯“美丽柳州·宜居乡村”市级综合示范村建设项目设计、施工(DB)工程总承包合同。

——子分公司顺应国家经济发展形势，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，2017年度清远第一分公司新签合同金额1.92亿元，完成施工产值6亿元，累计已收工程款4.2亿元；西安分公司新签合同2.99亿元，完成施工产值6.9亿元；集团公司下达给子公司的目标为500万元，已完成经营产值1357.53万元；扩大广东片区、川渝片区、内蒙古片区的经营市场覆盖率，新签合同约2.4亿元。

三、抓建管重提质，项目活力竞相迸发

2017年，三分公司做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干，面面想到而不面面俱到，集中优势资源解决重点工作。

——柳州市胜利路立交桥改造工程是集团公司首批PPP项目，亦是实现集团公司转型升级的重大尝试。按照杜董事长关于实施PPP项目三个“必须”的重要指示精神，三分公司以打造PPP项目窗口示范工程为己任，以满腔热情积极投入到施工建设中，于2017年12月30日实现全线竣工通车。

——四川绵阳生活垃圾焚烧发电项目、湖北襄阳市生活垃圾焚烧发电厂二期扩建项目及江西赣州市生活垃圾焚烧发电厂项目均一次性点火成功，非煤发电工程业已成为三分公司独有的金字招牌，现正继续跟进柳州市、绵阳三台县、绵阳市二期生活垃圾焚烧发电系列工程，争取实现以上项目的全线落地。

——青海盐湖金属镁一体化80万吨/年电石装置工程于2017年10月12日完成80万吨/年电石装置2#、4#电石生产线及外围配套工程中交工作，至此，本工程所有施工项目的中交工作均已完成，目前正在进行2号炉点火，共完成施工总产值10.83亿元。

——柳州市莲花大道工程属于柳州市“十三五”十大城市建设工程项目之一，建成后，莲花山隧道将成为柳州市区最长的隧道。隧道岩石爆破开挖是整个工程的关键，爆破分公司作为爆破工程施工方，充分发扬**的“铁军”精神，解决了待爆岩体温度过高、围岩变化过大、拱脚及拱顶易出现根底等一系列技术难题，先进的爆破理念及高超的爆破施工技术获得了建设方及总包方的交口称赞；柳州嘉兴采石场属于柳南高速公路拓宽工程指定石料供应商，每年需开采500万m3石料以保证柳南高速公路拓宽工程顺利进行。自爆破分公司入驻嘉兴采石场后，凭借专业的施工方法和科学的管理体系，使采石场的产量大幅提升，为柳南高速公路拓宽工程的顺利进行提供了有力的支持。

——创优目标再传佳音：柳州市胜利路立交桥改造工程荣获全国有色金属建设行业2017年度建设工程项目施工安全生产标准化工地（部级），《提高桩基成孔质量一次验收合格率》荣获2017年度广西工程建设优秀QC小组活动成果二等奖；《提高大面积楼面现浇混凝土外观质量合格率》获得有色建设行业工程建设优秀QC小组活动成果三等奖；广西金嗓子研发产业化基地工程及延锋汽车饰件系统有限公司柳 ……此处隐藏5592个字……施工方案、工艺和技术措施，使施工难题事先有预案，关键工序事先有论证。

——聚力组织系统。本着“精干高效、运作有序”的原则，组建以项目经理负责制为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为宗旨，以求得最佳经济效益为目标的项目管理团队，实现专业化管理；本着“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的原则，选择专业化程度高的分承包队伍、劳务作业队伍，实现专业化分包施工，提升整体战斗力。特别是广西防城港沿海钢铁基地项目，将是三分公司2018年天字号项目，我们将组织精兵强将，随时接受集团公司的号令，以最快速度、最优质量、不折不扣完成集团公司交给的各项施工任务。

——聚力经济效益。建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制，开源节流，挖潜增效。

——聚力创杯创优。根据集团公司的要求，在柳新开工的项目，凡工程建筑面积为2000平方米以上（含2000平方米）、市政基础设施工程投资600万元以上（含600万元）的项目均要参加申报市级和区级安全文明标准化工地活动。东岸盛世51#、52#、55#、56#、59#、60#楼工程项目、融水易地扶贫搬迁县城安置项目和即将开工的柳州城市公共交通轻轨配套一期项目将作为2018年的创优重点项目，以点带面掀起“安全文明施工建设年”的活动高潮。

——聚力“三大系统”。根据集团公司要求，凡工程造价3千万元以上或者施工工期8个月以上的项目，在施工现场必须设置门禁系统、视频监控系统、项目管理系统。2018年要加大“三大系统”的铺设，利用集团公司建立的施工现场动态监控网络视频系统，对公司重点重大项目实施视频监控。

——聚力经济效益。开拓效益取得渠道、采取保证利润措施，就是要中标和实施高质量的施工项目，就是要采取新的项目承包方式、项目利润目标管理模式，加强财务监督管理，确保利润回归公司本部，在作大的基础上，作强作优三公司。同时，我们还要特别注重市政工程的开拓和实施，为集团公司市政工程升特级作好业绩储备。

四、必须坚持以务实之风激发斗志不空谈

唯有“实”字，乃谋事之基，唯有“精”字，乃成事之道，推动基础管理向精细化和高质量转变，让务实重行、真抓实干成为三分公司干事创业自觉。

——绩效考核“精细”。根据已颁布的《三分公司绩效考核管理办法》，针对机关七部二室、各项目部、各基层单位、驻外分公司及全体员工进行量化考核，旨在通过考核，打造一只政治素质过硬、高效运转、执行力强的管理团队，营造公司范围内“人人争当铁军先锋、人人争当勤廉榜样”的良好氛围。

——合同管理“精密”。建立完备的合同管理控制体系和业务流程，保障标前协议、合同评审和签订程序的正常运行；加强合同管理人员的能力建设，使其具备一定的合同风险识别能力和合同谈判技巧；工程开工时要组织合同交底，提高合同履行能力，在发生合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要资料，为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。

——财务管理“精巧”。合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险；加强企业现金流的管理，正确编制现金预算，保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配；定期制作应收帐款帐龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，减少坏帐损失；按“价税分离、应抵尽抵”的原则，精巧应对增值税抵扣，把抵扣阵地前移至一线、下移至基层，做到不偷税漏税又合理避税，降低企业赋税压力,节约企业运营成本。

——风险管控“精准”。要高度重视生产经营过程中暴露出的主要问题，如重大风险施工项目、投资项目、“两金”压控、债务风险和重大法律纠纷案件等，强化履职担当，明确责任要求，加强统筹协调，采取有力措施，重点做好管控处置工作，精准规避风险，维护公司合法利益。

五、必须坚持以政治标准选人用人不懈怠

集团公司“再创业”的伟大实践需要一支政治过硬、堪当重任的优秀队伍来开拓，三分公司要筑牢起飞平台，实现经济腾飞夙愿，比以往任何时候更需要政治忠诚、敢想能成的铁军队伍，贯彻好“突出政治标准”这一要求选人用人，是我们事业兴盛的迫切需要。

——我们将进一步加强选人用人各环节的制度完善、机制完备，坚持在经常性、近距离、困难中考察干部，考察人才，观察大是大非中的政治定力，观察与企业同心共向的价值取向，观察与职工群众打交道中的情感情怀，全面综合地掌握干部的真实表现。

——我们要进一步畅通人才发展空间，探索有效的激励机制，通过社招、公招、柔性引进等措施，加大急需人才、新兴专业人才的招聘及引进。

——我们要进一步建立激励机制，鼓励员工考证取证，面对“四库一平台”的逐步完善及员工证件紧缺的情况，力求做到项目管理人员人证合一。

六、必须坚持以文化引领丰富品味不迟疑

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把传承中华优秀传统文化、增强文化自信纳入治国理政新理念新体系，把加强思想政治建设放在全面从严治党首位，党的十九大报告中更是提到：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。正如习近平总书记所说，满足人民过上美好生活的新期待，必须提供丰富的精神食粮。这说明，在中国特色社会主义新时代，文化建设的地位更加重要，作用更加凸显。三分公司通过抓聚焦、打基础、补短板，快速提升了“硬实力”，但更需要从根本上补足精神之“钙”、筑牢思想之“魂”。

——我们将继续加强精神文明建设，搭乘集团公司成为全国文明单位这一东风，积极创建市级文明单位。

——我们将继续加强廉洁文化建设，健全权力运行制约和监督体系，营造崇廉尚廉氛围。

——我们将继续加强企业文化建设，深入广泛践行**“家”文化，激发员工爱企热情，共同建立发展愿景，丰富企业之魂，增强文化自信，实现文化兴企。

同志们，**集团走过了“借船出海”的艰难时刻，享受了“造船出海”的美丽时光，今天，在社会主义新时代里、在重大发展新机遇面前，我们已具备“领航出海”的巨大力量。

在这一大有可为的历史机遇期，此时代之潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头；这历史之车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。身为**铁军中的一员，我们要敢于向往，敢于争取，敢于拼搏；我们应有条件劳动，有条件进步，有条件幸福！

在这一大有可为的历史机遇期，需要我们“快干”，一万年太久，只争朝夕；需要我们“实干”，空谈误国、实干兴邦；需要我们“巧干”，运筹帷幄之中，决胜千里之外！2018年，三分公司将踏着发展与机遇的大潮，以快干之斗志、实干之精神，巧干之智慧，与在座的各位一起，同心同德，奋发有为，描绘**浓墨重彩的腾飞宏图！

最后，在新春佳节到来之际，我代表公司领导班子，向在座的各位并通过你们向全体员工及家属致以诚挚的慰问，祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福！

谢谢大家！