公司物资管理运营情况报告

公司物资管理运营情况报告

xxx公司现有物资管理人员xx人，其中总部物设管理部xx人，项目、处场物资管理人员共计xx人。分公司近半年通过修订物资管理办法，逐个项目开展物资管理宣贯工作，每月发布物资管理月报，全员物资管理意识已有所提高，整个物资管理情况开始逐步规范，各项工作开展情况也更加有效，但还是存在一些问题需进一步完善。下面将近半年的物资管理运营情况作如下汇报：

1、分公司成立了物资管理联合小组，组织修订了物资管理实施细则，完成了部分项目的物资管理宣贯工作

分公司成立了由物设管理部、工程管理部、商务管理部、财务资金部等部门组成的物资管理联合小组，已进行开展物资管理联合检查，利于全面发现问题、解决问题；完成了《物资管理实施细则》的修订工作，并完成了对14个项目进行物资管理宣贯工作。

2、组织编制和发布物资管理月报

开始每月编制物资管理月报，截止目前已发布物资管理月报共xxx期。月报内容包括物资核销情况、辅材采购情况、周转材料库存情况、主辅材占比情况、废旧物资处理情况、现场检查发现的问题、重点工作提醒等。

3、部门严格审核辅材采购计划，辅材采购额逐步下降

部门严格对照分包合同约定的材料供应条款进行审核采购计划，不应该由项目部供应或代购的及时退回采购计划单，从源头上控制材料采购，大量减少了项目辅材采购及代购，辅材采购金额逐步下降，具体下降情况详见以下对比表。